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    集團公司召開2022年上半年業務分析會
    作者: 發布時間:2022-07-29 來源:

      

    7月28日,贛州市金盛源融資擔保集團有限公司召開上半年業務分析會,對上半年的業務工作進行了全面總結,并對下半年的業務工作進行了強調部署。集團公司董事長謝重輝、總經理熊建華出席會議并講話,集團公司副總賴旭輝、謝江,業務部門、風控部全體員工以及其他部門副職以上全體人員參加會議。
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    會上,副總經理謝江對上半年的業務情況進行了匯報分析,相關部門經理分別作了典型發言,董事長謝重輝代表公司領導班子總結了上半年的工作情況,并部署了下半年的工作。
         謝江同志在匯報中指出,今年上半年公司各項業務指標有所增長,基本實現了時間過半、任務過半的目標,但同時存在著業務產品單一、觀念保守等問題。下半年需要加強改善系統化的擔保措施,注重產品開發、用產品風控代替單一風控手段,轉變作風,深入市場調研,及時反饋調整業務、風控舉措,做到因時、因勢而變。
    謝重輝董事長對上半年工作進行了全面總結。上半年業務工作要怎么看?他指出:一是從成績上看,公司的業務規模、業務增幅、放大倍數都不斷加大,業務結構進一步優化,支農支小比例不斷提高,擔保覆蓋面和受益面大幅提升。二是從問題上看,主要存在傳統融資擔保下降,公司的代償項目增加、風險加大,人員的精氣神有待提升,服務意識和工作規范性還需要進一步加強等問題。
    下半年的工作要怎么干?謝重輝董事長強調:一是理念要清晰,方向要明確。要堅持擔保公司初心使命,勇于擔當、服務企業,做到保本微利、甚至讓利企業,千方百計解決企業融資難、融資貴問題。二是實力要加強,業務要做大。要做大做強公司資本金,吸引更多的分公司加入,力爭實現AA+,增強公司發債能力,提升造血功能。三是經驗要總結,制度要完善。對盡職調查、風險審查、評審指引、擔保退出等要進一步細化,做到定性定量相結合,實現精細化管理。四是風險要控制,把關要嚴格。要守住盡職調查這第一關,把住風控審查第二關,做好評審決策第三關,抓好落實執行第四關。五是作風要轉變,責任要擔當。持續推進“怕慢假庸散”整治,增強員工服務意識,強化責任擔當,加強綜合能力建設,建立能上能下、能進能出、擔當與不擔當的考核機制,積極營造干事創業的濃厚氛圍,弘揚風清氣正的企業文化。

       熊建華總經理在總結講話中強調,公司全體人員要認真領會會議精神,不折不扣抓好工作落實。首先要解放思想抓落實。適應新形勢新任務,特別是中央穩經濟大盤的形勢,加快業務結構轉型發展,創新思路和業務產品。其次要突出重點抓落實。打通堵點,形成亮點,全力以赴推進AA+工作,不能等,不能拖,要主動靠前,加大對民營企業的支持力度,實現全年工作任務。三要轉變作風抓落實。要增強大局觀,統一思想,重視市場及政策的變化,深入調研,加強分析問題、解決問題的能力。各部門要精誠合作,多溝通合作、少推諉扯皮,全力推動公司的高質量發展。

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